淺談工業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
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自IBM公司的總經(jīng)理小托馬斯華生的名言“好的設(shè)計(jì)意味著好的企業(yè)“問(wèn)世以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)理們已在原則上接受了這一思想，即好的設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。
那么，企業(yè)如何才能產(chǎn)生好的設(shè)計(jì)？怎樣從設(shè)計(jì)師手中選購(gòu)或定購(gòu)設(shè)計(jì)？怎樣在實(shí)際上使設(shè)計(jì)獲得成功？答案就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理，并把設(shè)計(jì)作為一種管理的手段。
深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司就做到了這一點(diǎn)，利用人事資源、資金資源、物質(zhì)資源等對(duì)企業(yè)進(jìn)行集中管理或協(xié)調(diào)，成為攻玉管理的重要手段。就設(shè)計(jì)的管理的特點(diǎn)而言，攻玉形成了一種新的，更加緊密的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)作為攻玉的有效資源，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、設(shè)計(jì)與管理
盡管設(shè)計(jì)的重要性已為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設(shè)計(jì)的中心作用。同樣，設(shè)計(jì)師也不能說(shuō)他們已了解了管理的問(wèn)題或管理的方法。然而，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間更為充分的結(jié)合將成為必然。
首先，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)公司越來(lái)越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應(yīng)市場(chǎng)定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位。因而在管理風(fēng)格上也會(huì)有一個(gè)變化，即從適應(yīng)穩(wěn)定的市場(chǎng)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)變到適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新。
第二，在現(xiàn)代世界，變化實(shí)際上是生存的一個(gè)條件，因循守舊是沒(méi)有出路的。在更廣泛的意義上設(shè)計(jì)變得更為重要了。因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關(guān)心的事情，因?yàn)楣芾肀旧碚谠絹?lái)越變成變化的管理，以增強(qiáng)應(yīng)變能力。
第三，隨著技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，深圳工業(yè)設(shè)計(jì)將不可避免地不再是個(gè)人追求而成為團(tuán)體的活動(dòng)，這意味著設(shè)計(jì)將在許多重要方面，如組織管理方面，對(duì)管理產(chǎn)生沖擊，而不僅限于個(gè)人活動(dòng)和單個(gè)產(chǎn)品上。
第四，工業(yè)在決策上越來(lái)越受到社會(huì)壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。生態(tài)學(xué)、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計(jì)劃中變得更加重要，而這些都是設(shè)計(jì)的延伸，由于管理中社會(huì)責(zé)任感的發(fā)展，設(shè)計(jì)師的作用也會(huì)隨之發(fā)展。
從設(shè)計(jì)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，上面這些進(jìn)展都是值得歡迎的。多少年來(lái)，設(shè)計(jì)與管理無(wú)緣，設(shè)計(jì)師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開(kāi)發(fā)的基本工作。在很多情況下，設(shè)計(jì)師可能是企業(yè)外面的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，這就使得設(shè)計(jì)師更加遠(yuǎn)離決策和權(quán)力中心。由于設(shè)計(jì)活動(dòng)無(wú)法對(duì)主要的決策產(chǎn)生影響，設(shè)計(jì)師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關(guān)，而不是基本的研究和開(kāi)發(fā)，他們的創(chuàng)造性才能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
二、設(shè)計(jì)管理概述
設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，另一方面隨著深圳企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計(jì)活動(dòng)本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能當(dāng)然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的技能同樣重要，通過(guò)有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
設(shè)計(jì)管理是一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等，被合理化和組織化。另外，設(shè)計(jì)管理還要負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)與其它管理功能的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有效地使用設(shè)計(jì)師。
好的設(shè)計(jì)管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個(gè)相同概念的體現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面應(yīng)該以一種“平行“的方式來(lái)發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要有一種貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目各個(gè)方面的總體思想，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、包裝、用戶(hù)說(shuō)明書(shū)、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤(pán)考慮，齊頭并進(jìn)地發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，需要許多互為補(bǔ)充的技巧，使各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員相互溝通。
那么，企業(yè)如何才能產(chǎn)生好的設(shè)計(jì)？怎樣從設(shè)計(jì)師手中選購(gòu)或定購(gòu)設(shè)計(jì)？怎樣在實(shí)際上使設(shè)計(jì)獲得成功？答案就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理，并把設(shè)計(jì)作為一種管理的手段。
深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司就做到了這一點(diǎn)，利用人事資源、資金資源、物質(zhì)資源等對(duì)企業(yè)進(jìn)行集中管理或協(xié)調(diào)，成為攻玉管理的重要手段。就設(shè)計(jì)的管理的特點(diǎn)而言，攻玉形成了一種新的，更加緊密的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)作為攻玉的有效資源，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、設(shè)計(jì)與管理
盡管設(shè)計(jì)的重要性已為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設(shè)計(jì)的中心作用。同樣，設(shè)計(jì)師也不能說(shuō)他們已了解了管理的問(wèn)題或管理的方法。然而，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間更為充分的結(jié)合將成為必然。
首先，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)公司越來(lái)越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應(yīng)市場(chǎng)定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位。因而在管理風(fēng)格上也會(huì)有一個(gè)變化，即從適應(yīng)穩(wěn)定的市場(chǎng)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)變到適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新。
第二，在現(xiàn)代世界，變化實(shí)際上是生存的一個(gè)條件，因循守舊是沒(méi)有出路的。在更廣泛的意義上設(shè)計(jì)變得更為重要了。因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關(guān)心的事情，因?yàn)楣芾肀旧碚谠絹?lái)越變成變化的管理，以增強(qiáng)應(yīng)變能力。
第三，隨著技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，深圳工業(yè)設(shè)計(jì)將不可避免地不再是個(gè)人追求而成為團(tuán)體的活動(dòng)，這意味著設(shè)計(jì)將在許多重要方面，如組織管理方面，對(duì)管理產(chǎn)生沖擊，而不僅限于個(gè)人活動(dòng)和單個(gè)產(chǎn)品上。
第四，工業(yè)在決策上越來(lái)越受到社會(huì)壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。生態(tài)學(xué)、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計(jì)劃中變得更加重要，而這些都是設(shè)計(jì)的延伸，由于管理中社會(huì)責(zé)任感的發(fā)展，設(shè)計(jì)師的作用也會(huì)隨之發(fā)展。
從設(shè)計(jì)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，上面這些進(jìn)展都是值得歡迎的。多少年來(lái)，設(shè)計(jì)與管理無(wú)緣，設(shè)計(jì)師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開(kāi)發(fā)的基本工作。在很多情況下，設(shè)計(jì)師可能是企業(yè)外面的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，這就使得設(shè)計(jì)師更加遠(yuǎn)離決策和權(quán)力中心。由于設(shè)計(jì)活動(dòng)無(wú)法對(duì)主要的決策產(chǎn)生影響，設(shè)計(jì)師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關(guān)，而不是基本的研究和開(kāi)發(fā)，他們的創(chuàng)造性才能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
二、設(shè)計(jì)管理概述
設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，另一方面隨著深圳企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計(jì)活動(dòng)本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能當(dāng)然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的技能同樣重要，通過(guò)有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
設(shè)計(jì)管理是一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等，被合理化和組織化。另外，設(shè)計(jì)管理還要負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)與其它管理功能的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有效地使用設(shè)計(jì)師。
好的設(shè)計(jì)管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個(gè)相同概念的體現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面應(yīng)該以一種“平行“的方式來(lái)發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要有一種貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目各個(gè)方面的總體思想，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、包裝、用戶(hù)說(shuō)明書(shū)、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤(pán)考慮，齊頭并進(jìn)地發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，需要許多互為補(bǔ)充的技巧，使各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員相互溝通。