產(chǎn)品設計的一般過程是什么，如何做好產(chǎn)品設計呢？產(chǎn)品本身是一門綜合性很強的學科，平常我們見到的產(chǎn)品看似很簡單，其實也都是經(jīng)過一系列非常復雜的設計才最終呈現(xiàn)在我們面前。而對于產(chǎn)品設計師而言，產(chǎn)品設計師自我顛覆和自我革新，不斷學習的過程。對于外行來說，可能會是一臉茫然。產(chǎn)品設計是抽象的學科，涉及的面也很廣，也有專門的設計軟件要學習。做好產(chǎn)品設計是需要極強的綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品設計的一般過程需要經(jīng)歷立項階段、需求階段、外觀設計階段、結構階段、驗證階段。立項階段即項目立項，確定項目小組成員，時間計劃，項目要求等。需求階段即整理項目需求，產(chǎn)品定義，資料輸入，市場用戶總結，確定產(chǎn)品設計方向。外觀設計階段即啟動設計，頭腦風暴，2D制作等，這個階段主要是由產(chǎn)品設計師來完成。結構階段即項目內(nèi)部結構設計，產(chǎn)品落地的過程，主要是由結構工程師完成。驗證階段即產(chǎn)品結構樣或者小批量量產(chǎn)，進行結構，材質(zhì)，生產(chǎn)工藝等質(zhì)量及生產(chǎn)上的的驗證，確定產(chǎn)品保質(zhì)且具有批量性。以上是產(chǎn)品設計的一般階段，文字描述看起來不怎么難，也就幾個步驟。其實工作量很多，就拿需求階段來說就很難，產(chǎn)品設計要怎么做，為什么要這么樣，目的是什么？產(chǎn)品需求階段就要明確。產(chǎn)品需求不是盲目的，而是通過大量的市場分析，用戶分析，競品分析等，得到總結市場和用戶需要什么。這個工作量很多，甚至有些公司專門服務這塊，叫產(chǎn)品策劃公司。
產(chǎn)品設計過程加利弗分享，做好產(chǎn)品設計是沒那么容易，也都是由專業(yè)的產(chǎn)品設計公司來完成。像世界500強企業(yè)日本松下找的也是加利弗設計。加利弗是服務蘋果ceo中國設計公司，也是爆款設計公司，銷量達50億以上。像百度，阿里，騰訊市值之和的華為也是邀請加利弗CEO劉亮開設“設計+營銷”講座，清華大學也是。
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